Ugrás a tartalomra
LYMBFinance
Külsős pénzügyi és kontrolling támogatás

Tiszta kép arról, mit termel az üzlet.

Nem könyvelés és nem szoftver. Havonta egy riport és egy egyoldalas összefoglaló arról, mi történt a cégben, mit mutatnak a számok, és min érdemes változtatni.

Havi riport · részlet

BÉRKÖLTSÉG / BEVÉTEL
34,2%
SELEJT (ITAL)
2,8%
KÉSZLETFORGÁS
18 nap
FEDEZET (ÉTLAP)
68,5%

Illusztráció — a havi riportban szereplő mutatók.

Rólunk

Kívülről nézek rá arra, amit belülről nincs idő megnézni

A LYMB külsős pénzügyi, kontrolling és szervezetfejlesztési támogatást ad kis- és középvállalkozásoknak — leginkább vendéglátó helyeknek, emellett gyártó, termelő és kereskedő cégeknek. Olyan helyeken dolgozom, ahol a cég néhány ember kezében van, van könyvelő, de pénzügyes vagy kontroller még nincs, mert erre a méretre nem is lenne értelme főállásban felvenni valakit.

Ismerős a helyzet?

  • Mennyi alapanyag ment ki a kukába a múlt héten?
  • Mennyi van még a raktárban abból, amiből a legtöbbet rendeljük?
  • Melyik étel hoz pénzt, és melyik csak elfogy?
  • Az árbevétel hány százaléka megy el bérre?
  • Melyik ital áll hónapok óta a polcon?
  • Mennyi pénz van bent a készletben, ami éppen nem forog?

Ha ezekre nincs kézzelfogható válasz, az nem hiba: a legtöbb helyen így működik. Csak épp minden döntés — az árazás, a rendelés, a beosztás, a beruházás — megérzésre megy.

Ezeket a válaszokat állítom elő, hónapról hónapra, kívülről, hogy ne kelljen se új embert felvenni, se új rendszert bevezetni hozzá.

Aki a munkát végzi

[NÉV]

alapító, LYMB

[X év]-et töltöttem azzal, hogy cégek számait rendbe tegyem — [korábbi munkahely]-nél és azóta önállóan is. A vendéglátás közben nem elméletből lett ismerős: [rövid, konkrét mondat a vendéglátós kapcsolódásról].

A legtöbb helyen, ahová behívnak, nem az a probléma, hogy a tulajdonos ne értene az üzletéhez. Éppen ellenkezőleg: nagyon is érti — csak reggel átveszi az árut, délben beoszt, este a vendégeket kezeli, és mire leül a számokhoz, már éjfél van. Nem a szakértelem hiányzik, hanem a nyugodt fél nap, amikor valaki végigszámolja a hónapot.

Ezt csinálom. Nem veszem át a döntéseket, és nem írok elő semmit: összeszedem a számokat, érthetően leteszem őket az asztalra, és megbeszéljük, mi következik belőlük. A döntés utána is a tulajdonosé — csak már nem megérzésre.

  • [VÉGZETTSÉG]
  • [TOVÁBBI RELEVÁNS TÉNY]
LYMB
Együttműködés

Akikkel eddig együtt dolgoztam

Vendéglátó helyek, gyártó és kereskedő kkv-k, könyvelők és rendszerszolgáltatók. Ahol a partner titoktartáshoz kötött, a nevét nem tüntetem fel.

Szemlélet

A számoknak nem a könyvelésben van a helyük, hanem a döntéseknél.

A könyvelő azt a munkát végzi, amire a törvény kötelezi a céget: lezárja a múltat, beadja, ami beadandó, és vigyázza, hogy minden rendben legyen. Ez fontos munka, de nem ugyanaz, mint választ adni arra, hogy megérte-e a múlt hónap. A legtöbb könyvelő nem is vállalja ezt — nem azért, mert nem tudná, hanem mert nem ez a feladata és nincs is rá keretbe szorítva. Így viszont egy 15 fős étterem vagy egy 8 fős gyártó cég sokszor évekig úgy működik, hogy a számai formálisan tökéletesen rendben vannak, közben senki nem néz rájuk abból a szempontból, hogy mit kellene másképp csinálni.

Én ebbe a résbe dolgozom. Nem hozok új rendszert, amit be kell tanulni, nem tanácsadói anyagot adok, amit senki nem olvas el, és nem szólok bele a szakmába — egy étteremben a szakács tudja, mit kell csinálni a konyhában. Azt vállalom, hogy minden hónapban van egy pont, amikor valaki kívülről, higgadtan végigszámolja a hónapot, és utána egy oldalon, magyarul elmondja, mi történt. Ennyi. A tapasztalat szerint ez már elég ahhoz, hogy az áremelés ne találgatás legyen, a rendelés ne szokásból menjen, és a tulajdonos ne akkor tudja meg, hogy elfogyott a pénz, amikor tényleg elfogyott.

A havi együttműködés jellemzően 100–150 ezer forint.Részletek a szolgáltatásoknál

Helyzetek

Tipikus helyzetek, amikkel dolgozom

A következők jellemző helyzetek, nem konkrét megbízások — azért, hogy látható legyen, mire számíthat. A vendéglátásban a munka többsége titoktartáshoz kötött; konkrét referenciát ajánlatkérésnél, személyesen adok, a partner engedélyével.

  • À la carte étterem

    Hely
    Budapest, belváros
    Méret
    40 fő

    Jellemző munka

    leltárrend, havi riport, étlap újraárazása

  • Borbár és bisztró

    Hely
    Budapest
    Méret
    12 fő

    Jellemző munka

    italkészlet átvilágítása, lassan forgó tételek kivezetése

  • Rendezvényhelyszín

    Hely
    Pest megye
    Méret
    200–400 vendég

    Jellemző munka

    rendezvényenkénti utókalkuláció, árajánlati alapárak

  • Szezonális kerthelyiség

    Hely
    Balaton
    Méret
    25 fő

    Jellemző munka

    szezonális létszám- és pénzügyi terv

LYMBFinance
Kapcsolat

Kezdjük egy beszélgetéssel

Az első kör mindig egy igényfelmérés: átbeszéljük, hogyan működik ma az üzlet, milyen adatok állnak rendelkezésre, és hogy egyáltalán van-e értelme ennek a munkának. Utána adok konkrét ajánlatot.

A havi együttműködés jellemzően 100–150 ezer forint.

Közvetlen elérés

[VÁLASZADÁSI IDŐ]